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互助青稞酒青稞酒企业的管理的“四点认识”
编辑:互助七彩青稞酒酿造京都棋牌   发布时间:2019-03-20

一、互助青稞酒企业的管理的“四点认识”

以下的观点是借鉴和融合了很多前辈大师的论点。有些论点具体是哪位大师说的小编已经


京都棋牌忘记了,但是以下的却是小编整理和理解的内容,特此说明。

小编对管理的四大认识如下:

(1)发现并且准确的描述问题是有效管理的第一关键点;

(2)标准的结果是唯一评价,管理也是一种实践行为;

(3)处罚的严重程度不能体现管理的效能,制度执行的一致性和必然性才确定着管理的效能


;

(4)利益转换才能解决根本问题,起监督作用的是严格的管理制度;


一、互助青稞酒京都棋牌发现并且准确的描述问题是有效管理的第一关键点。

达成企业目标的最终作用是管理,致力于解决问题是所有管理手段。如果对于问题的提出


京都棋牌、界定与产生原因没有清晰的认知,就很难对症下药提出具体可行的解决方案。

怎么样才能清晰的界定分析问题,下面我们提一个小问题来举例说明:

假如区域经理当月销量没有完成,应该要如何解决?

想要解决这个问题第一步就要清楚的知道这个问题出在哪里?首先就是要查企业的产品没有


问题?其次产品价格有没有问题?再次市场环境有没有问题?

我们要提高团队执行力?那么团队执行力的提高是调整团队薪资还是加强专业素质,或是更


京都棋牌换领导,改善团队氛围?团队执行力是不是通过这些手段就能够解决?所以说,提问题的方


式非常重要。

人有两个性格倾向,一是喜欢模糊策略,简化决策,提高自身的选择正确率,另一个是倾


向于把问题归于外因,以及不可控的因素,以求规避对于自身的伤害,这些都是天性。基


于此,所以我们在提出问题的时候越具体越好。

二、管理是一种实践行为,唯一的标准就是结果。

京都棋牌所有的管理都是结果导向的,没有结果的管理没有意义。由于个人、环境的差异,不可能


存在管理方法的标准答案,唯一的标准答案就是完成结果。

京都棋牌三、管理的效能不体现在惩罚的力度,而是在于制度执行的一致性与必然性。

管理制度的存在是为了约束个人,规范组织行为,同时保证组织的运营在合理的轨道上。


可以理解管理制度就是企业的风险控制手段。它是一种被动策略,当个人和组织偏离了既


定轨道,就等于触发了企业的自我修正机制,但是这种“违规-惩罚”的机制有效运营却必


京都棋牌须依赖于制度执行的一致性与必然性。

我们来举例说明:

京都棋牌某区域经理为了完成月度销售任务,越权给经销商过度的返利承诺,实际也证明这个决定


非常及时,如果当时上午不签下这个经销商,下午就会被竞争对手抢走,那么企业将会丢


失整个市场上千万的销售额。对于这种明显的违规情况,企业到底是该怎么做呢?既批评又


表扬?

从维护管理制度角度来说,区域经理越权已经是触发了组织的风险保护机制,不仅不没有


京都棋牌奖励,而且明知故犯,还要从严从重处罚!这是牺牲个人短期利益维护企业长期利益的必然


选择!

我们之所以很多企业管理制度流于形式,就是本身企业权责不分,其次人治思想严重,为


短期利益而牺牲了企业制度的权威性与公正性,最后的结果就是风险控制系统失效,导致


整个企业制度被架空,为企业的发展埋下巨大的隐患。

四、管理制度只能解决监督问题,利益转换才能解决根本问题!

由于销售的周期性问题,会导致资源投放的节点式特征,加之整体行业门槛较低,流动性


较大,所以就会出现很多企业“一管就死,不管就乱”的情况。其实根本原因还是利益分


配机制出了问题。

京都棋牌人性都是自私的,只有承认了这一点,管理才能够发挥长期效能,人性都是趋利避害的,


只有正确认识到这一点,才能够制定出合适的管理机制。

我们依然来举例说明:

区域经理在平常工作中一遇到困难总会抱怨产品空间小,终端支持力度小。业务员依旧无


法完成任务、牢骚不断,这是什么原因呢?

首先排除个人的能力不同,这背后是因为管理方式导致员工的工作动力不足!

我们换个思路想,分两面来解决。


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